Готовые работы → управление персоналом

контрольная работа: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ (ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ) На основе данных конкретного предприятия необходимо провести анализ структуры и динамики рабочей силы, проанализировать существующую систему управления персоналом по четырем основным направлениям: подбор и отбор кадров, организация профессионального обучения и развития сотрудников, система оценки работников, существующая система вознаграждения персонала. Студент должен сделать вывод об уровне кадровой работы в организации и предложить рекомендации по ее совершенствованию. Оформление результатов работы рекомендуется выпо

2015

Важно! При покупке готовой работы
сообщайте Администратору код работы:

019-02-15

приблизительное количество страниц: 32

Соглашение

* Готовая работа (дипломная, контрольная, курсовая, реферат, отчет по практике) – это выполненная ранее на заказ для другого студента и успешно защищенная работа. Как правило, в нее внесены все необходимые коррективы.
* В разделе "Готовые Работы" размещены только работы, сделанные нашими Авторами.
* Всем нашим Клиентам работы выдаются в электронном варианте.
* Работы, купленные в этом разделе, не дорабатываются и деньги за них не возвращаются.
* Работа продается целиком; отдельные задачи или главы из работы не вычленяются.

С условиями соглашения согласен (согласна)

Цена: 500 р.

Скачать методичку, по которой делалось это задание (0 кб)

Содержание

Оглавление

Введение	3
1. Анализ структуры и динамики персонала на предприятии ОАО «Гамбит»	4
2.Анализ существующей системы управления на предприятии ОАО «Гамбит»	15
3.Рекомендации по совершенствования системы управления персоналом на предприятии ОАО «Гамбит»	24
Заключение	29
Список литературы	31
Приложения	32

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

(ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ)

На основе данных конкретного предприятия необходимо провести анализ структуры и динамики рабочей силы, проанализировать существующую систему управления персоналом по четырем основным направлениям: подбор и отбор кадров, организация профессионального обучения и развития сотрудников, система оценки работников, существующая система вознаграждения персонала. Студент должен сделать вывод об уровне кадровой работы в организации и предложить рекомендации по ее совершенствованию.

Оформление результатов работы рекомендуется выполнить в виде таблиц, по возможности не менее чем за три года.

Таблица 1

Структура персонала предприятия за 2007-2010 г.г.

Категории персонала	2010		2011		2012		2013		Прирост (снижение) к уровню 2010 г.
Категории персонала	чел.	%%	чел.	%%	чел.	%%	чел.	%%	чел.	%%
производственный персонал
непроизводственныйперсонал
административный персонал
Итого

Таблица 2

Динамика трудовых показателей предприятия

Показатели	2010	2011	2012	2013	Прирост (снижение) к уровню 2010 г.
Показатели	2010	2011	2012	2013	абсол.	относит.
Производственный персонал на одного непроизводственного
Производственный персонал на одного административного
Доля административного персонала
Итого:

Таблица 3

Возрастная структура рабочей силы

Возраст	2010		2011		2012		2013		Прирост (снижение) к уровню 2010 г.
Возраст	чел.	%%	чел.	%%	чел.	%%	чел.	%%	чел.	%%
Моложе 20 лет
20-30 лет
31-40 лет
41-50 лет
51-60 лет
Старше 60 лет
Итого:

Таблица 4

Образовательная структура персонала

Уровень образования	2010		2011		2012		2013		Прирост (снижение) к уровню 2010 г.
Уровень образования	чел.	%%	чел.	%%	чел.	%%	чел.	%%	чел.	%%
Начальное
Неполное среднее
Среднее
Незаконченное высшее
Высшее
Кандидат или доктор наук
Итого:

Таблица 5

Анализ персонала но стажу работы

Стаж работы	2010		2011		2012		2013		Прирост (снижение) к уровню 2010 г.
Стаж работы	чел.	%%	чел.	%%	чел.	%%	чел.	%%	чел.	%%
Менее 1 года
1-3 года
3-5 лет
5-10 лет
10-20 лет
Свыше 20 лет
Итого:

Таблица 6

Гендерная структура персонала

Категории персонала	2010		2011		2012		2013		Прирост (снижение) к уровню 2010 г.
Категории персонала	чел.	%%	чел.	%%	чел.	%%	чел.	%%	чел.	%%
Мужчины
Женщины
Итого:

Таблица 7

Анализ причин текучести кадров

Причины увольнений	2010		2011		2012		2013		Прирост (снижение) к уровню 2010 г.
Причины увольнений	чел.	%%	чел.	%%	чел.	%%	чел.	%%	чел.	%%
Плохие условия труда
Неинтересная работа
Отсутствие перспектив роста
Неудовл. компенсация
Переезд на другое место
Прочие причины
Итого:

Таблица 8

Анализ показателя абсентеизма

Показатели	2010	2011	2012	2013	Прирост (снижение) к уровню 2010 г.
Показатели	2010	2011	2012	2013	абсол.	относит.
Баланс рабочего времени организации, час.
Количество рабочего времени, пропущенного сотрудниками, час.
Показатель абсентеизма

Данный показатель рассчитывается как отношение времени, пропущенного сотрудниками в течение года к общему балансу рабочего времени организации за период. В данном показателе учитываются все пропуски рабочего времени – по болезни, отгулы за свой счет, прогулы, кроме отпусков и вынужденных отгулов по инициативе организации. Показатель учитывает, какой процент производительного времени теряется в течение периода из-за отсутствия сотрудников на рабочем месте.

Таблица 9

Анализ издержек на профессиональное обучение

Показатели	2010	2011	2012	2013	Прирост (снижение) к уровню 2010 г.
Показатели	2010	2011	2012	2013	абсол.	относит.
Величина издержек на обучение
Численность обучающихся работников
Величина издержек на обучение на одного работника предприятия

Таблица 10

Анализ организации заработной платы

Показатели	2010	2011	2012	2013	Прирост (снижение) к уровню 2010 г.
Показатели	2010	2011	2012	2013	абсол.	относит.
Количество сотрудников, работающих по повременной системе
Количество сотрудников, работающих по сдельной системе
Количество сотрудников, работающих по другим системам
Средняя заработная плата одного работника административного персонала, руб.
Средняя заработная плата одного работника производственного персонала, руб.
Средняя заработная плата одного работника непроизводственного персонала, руб.
Средняя заработная плата одного работающего, руб.

Анализируемые таблицы должны сопровождаться пояснениями и краткими выводами, могут быть проиллюстрированы графиками и диаграммами.

После анализа таблиц необходимо провести краткий анализ системы управления персоналам по направлениям:

- организация системы подбора и отбора персонала;

- организация системы профессионального обучения и развития, процесса построения карьеры в организации;

- организация системы оценки работников;

- организация системы вознаграждения работников.

Цена: 500 р.

Все темы готовых работ →

Другие готовые работы по теме «управление персоналом»

Готовые работы → управление персоналом

Быстрые ссылки

Как купить готовую работу